“三年，医院更名三次，我现在都没名片。” 记者采访洛阳市第六人民医院（下称“六院”）副院长耿晓仲时，只能把他的联系方式抄写在随身携带的笔记本上。

“六院原是洛阳轴承厂的企业医院，在20世纪八九十年代，大家都把进企业医院当做一种荣耀。”六院心血管二病区主任乔中会，1991年新乡医学院毕业后，进入洛阳轴承厂医院。“当时厂里效益好，对医院投入大，心电监护仪、洗胃机等设备都好多台，而市级医院类似设备却很少。”

自1994年后，像大多数企业一样，洛阳轴承厂的经济效益逐年下滑，医院也受影响，医院的业务收入开始被拿到厂里给职工发工资。

2009年初，医院从企业分离，医院的名字也由洛轴集团公司总医院，变成洛阳洛轴医院，同时登记为企业化管理的事业单位。

“十几年间，医院发展乏力，床位使用率始终徘徊在30%左右。”耿晓仲回忆，当时医院效率差，员工也很难管理。全院400多员工，在编不在岗的就有几十人，另外还有企业安置进来的非城市执业人员。

“那时患者少，护士们个个计较得失，要想让谁加会班，不是要加班费就是要调休。”六院心血管二病区护士长杨苗红，自1997年就一直担任护士长职务，说起管理护士苦不堪言。

2011年，洛轴医院被列入洛阳市第一批改制医院。“改制前尤其是2011年初，职工对医院发展的信心已经跌入到谷底，大家满肚子牢骚，消极情绪蔓延到整个医院。”杨苗红分析，当时之所以还有人选择留下来，是因为还没有找到合适的机会。“对此次改制，大家同样没有信心。”

“很多人是被动地跟着医院向前走。”乔中会称，自己就是一个典型。医院改制启动后，需全院职工按工龄、职称等交纳股本金，用于医院到产权中心摘牌。经测算，他需要出资10万元，“起初全院职工只有3个人没交股本金，我就是其中一个。”乔中会的理由是：一是10万元钱对自己来说确实不是一个小数目；二是他认为即便医院垮了，自己也能找到工作。”

2011年10月，医院改制工作基本告一段落。11月，患者明显增加。

“心血管内科有30多张床，去年夏天只有十几个患者，而今年11月，住了近50个病人。”由于心血管科没有空间加床，2012年2月17日，六院又重新开设了心血管二病区，杨苗红担任护士长。“现在即使过了下班时间，也是干完工作才走，大家对此没有一点怨言。”杨苗红笑着告诉本刊记者。“前不久，六院护士的保底工资从800元涨到1300元，比国家规定的1080元，高出了220元；除了基本工资，各护士的绩效也整体提高了。虽然辛苦，但有回报，大家认为值得。”

六院院长裴桃芝告诉记者，与改制前相比，六院急诊人数增长37.1%、住院人数增长91%、医疗业务收入增长了35%、人均工资增长32.05%。

这一系类数字背后，是六院改制后的一系列举措。

“改制后，大量在编不在岗及非城市执业人员（如基层厂矿的医生）离开医院，医院轻装上阵。”耿晓仲表示，为降低患者负担，六院对门诊病人的检查费，实施减半优惠措施。过去CT一天做20多人，现在要做一百多人。而随着检查量的增加，筛选出来的病人也随之增加。“经常有人拿着其他医院的检查单来我们医院做检查。”

就在记者采访的前几天，六院将曾经流失的一名业务骨干又重新引进来，并委以重任。耿晓仲表示，原来多年不开展新业务的科室主任，现在也都积极行动了起来，医院在行政和业务上的管理，也逐渐理顺。

“回头看看，医院确实需要改制，否则就会走进死胡同，现在大家都在想着怎么把医院搞好。”乔中会告诉本刊记者，改制后，六院的发展势头很好，医院领导班子也很有魄力，他自己的思想也有很大变化。

耿晓仲表示，为了更好地服务更多的患者，六院已经规划在门诊楼位置修建一栋20层5万平米左右的综合楼。“需要用一年的时间，对计划进行调查和论证。”

与此同时，裴桃芝还表示，六院计划建立洛阳市肿瘤医院。“改制前，我们已经开始和河南科技大学第一附属医院洽谈合作意向。改制所有工作完成后，我们还将继续此项工作。”

裴桃芝向记者分析了此想法的初衷：一是整个洛阳市还没有肿瘤专科医院；二是作为工业化城市，呼吸系统肿瘤发病率非常高，规范治疗成为新的课题；三是六院和洛阳市最大的省属综合性医院——河南科技大学第一附属医院相距仅有500米，要与之形成差异化发展；四是医院地处涧西区核心区，百姓就医方便。